Por qué las personas, el dinero y los sistemas se comportan como lo hacen

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V.

Incentivos y teoría de juegos

Por qué la gente hace aquello por lo que la premian y cómo las reglas se vuelven en contra.

Muéstrame el incentivo y te mostraré el resultado. Paga por cada cobra muerta y algunos empezarán a criar cobras. Premia a un hospital por tener listas de espera cortas y quizá encuentre la forma de dejar pacientes fuera de la lista. Juzga una escuela solo por sus exámenes y enseñará para el examen.

Esta sección trata de las reglas ocultas del juego. Vemos incentivos que salieron mal, de las recompensas coloniales a los planes de bonos corporativos, y el pensamiento estratégico detrás de la cooperación y el conflicto: el dilema del prisionero, la tragedia de los comunes, las carreras armamentistas, las guerras de precios y las subastas donde el ganador pierde.

La teoría de juegos suena abstracta, pero describe situaciones que vives todos los días. ¿Conviene ser el primero en bajar tu precio, o esperar? ¿Por qué dos vecinos sensatos pierden ambos al escalar una pelea? ¿Por qué, cuando todos se ponen de pie en un concierto, todos terminan con la misma vista y las piernas cansadas? En cuanto ves la estructura del juego, el comportamiento extraño de los jugadores empieza a tener sentido.

La lección no es que la gente sea egoísta. La mayoría responde, con bastante lógica, a los premios y castigos que tiene enfrente. La lección es que las reglas, las metas y los precios cambian el comportamiento de maneras que sus diseñadores rara vez esperan.

Si diriges personas, llevas un negocio, haces políticas públicas o simplemente crías hijos, estas historias son para ti. Antes de poner la próxima regla, pregúntate qué juego crea.

Léelas en este orden

Cada historia retoma la pregunta que dejó abierta la anterior.

  1. El efecto cobra: por qué la gente lista premia lo equivocadoUna ciudad pagó por cada cobra muerta y terminó con más. ¿Cómo hace crecer un premio justo lo que paga por eliminar?
  2. Por qué las multas fallan: la guardería que hizo llegar tarde a los papásUna guardería empezó a multar a los papás que llegaban tarde. En pocas semanas, el doble llegaba tarde.
  3. Por qué un bono más grande puede hacerte trabajar peorA unos aldeanos de la India les ofrecieron el gasto de un mes por ganar un juego sencillo. Cuanto más grande el premio, peor jugaron.
  4. Cuándo funciona pagar por resultados: la prueba del parabrisasUna empresa les pagó a sus trabajadores por parabrisas, y la producción subió cerca de un 44 por ciento. ¿Qué hizo bien que Delhi hizo mal?

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